利用先进的信息化手段建立现代企业的生产与经营模式，提升企业的管理理念，实现管理流程和工作行为的规范化，建立统一的信息流转和管理平台，保证企业信息传递的实时、完整、准确、闭环，实现企业数字化管理，其核心建设内容包括：

1. 优化业务运作流程，数据集中式电子管理
2. 以客户订单为基础组织生产，缩短交货期，提高客户满意度
3. 努力降低企业成本与费用
4. 缩短生产周期、杜绝一切不必要的浪费、努力减少库存。
5. 实时数据监控，为高层决策提供及时、科学的有效数据。

因此在各个环节广泛采用信息技术，引入先进的管理理念和管理方法，规范工作行为，提高生产效率，降低运营成本，才能提高企业整体实力与完善企业内部的供需链管理以及实现资金流、信息流及物流的统一。实施信息化管理对制造业企业来说具有重要而又深远的意义。它的目标是实现企业所有信息集成化，并为相应的数据需要者随时提供科学准确的决策数据。

市场营销：

1. 客户那么多，我报的产品价格会不会搞错呀？
2. 客户那么多，我都搞不清楚哪些客户我近段时间未联系过或还未下单的？
3. 领导为了解某个客户的客户资料或业务进展情况一定得问相关业务员？
4. 任务繁忙、销售合同众多，各合同款项是否全部收齐？是否都办理了结算手续？产品是否已全部发货？
5. 产品的产、供、销态势如何？是否产销平衡？各产品持有多少定单？哪种产品持有定单较多？下期应投产什么产品？各多少件？
6. 哪种产品销售较好？哪些地区销售畅旺？哪些时段销售畅旺？销售业绩比去年、前年增长还是减退？增减多少？
7. 各业务小组、业务员销售业绩如何？谁的业绩较好？
8. 哪些客户与我公司业务量较大？哪个客户信用较危险？
9. 工程项目的成本是否超标？在哪一个环节超标？超标的原因？下次承接时应注意什么？

采购供应：

1. 如何及时、准确掌握库存动态、库存规模？
2. 如何准确监控物料的配套性？如何以低库存满足高效率的生产？
3. 如何使采购人员能充分考虑物资库存、生产需求、生产计划、采购资金、采购成本、采购质量、物料配套性等因素？
4. 如何有效地控制材料浪费？如何有效地控制材料超定额领用？

生产制造：

1. 如何以最快的速度、最低的成本、最好的质量，生产出最适销的产品？
2. 如何准确、详尽、及时监控每一个零部件、每一道工序的加工进展？如何监控物料配套？如何发现可能拖延交货期的隐患？
3. 每天生产情况如何？在制品情况怎么样？哪些定单将不能按时交货？
4. 如何控制材料、工时的浪费？如何控制成本？
5. 如何保证生产线正常运转？应该预备什么零配件？预备多少件？

仓库管理： 物料、半成品、产成品进进出出如此频繁，我怎么能搞得清楚仓库还有多少库存呀？

产品设计： 如何高效管理众多的图纸、产品结构、零部件资料、物料定额、工艺流程、工时定额等技术资料？

财务核算： 如何快速精确核算成本、利润？

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